大宁：用好考核“利剑”激发风险资产清收动能

　　大宁农商行深入贯彻落实省农商行风险资产清收处置专项行动会议精神，聚焦考核方式、考核导向、考核机制，全面打响风险资产清收处置攻坚战。截至目前，该行风险资产累计清收处置金额达4213万元。

　　该行一是成立专项工作领导组，下设五个战区，制定“作战图”上墙，明确实施方案、责任主体、目标任务，确保清收工作组织有力、推进有序。以各类风险资产余额为标尺，建立“隐性不良、账面不良、呆账核销、股东购买、应收未收利息、三个万元清零”6类台账，逐户逐笔溯源不良形成原因、到期日期等，一户一策，研究制定清收处置方案。二是党委班子开展“一线工作法”“典型引路法”，带头包大户、难户、重点户；党员干部发挥“一个党员一面旗帜”的引领作用，将党建引领优势转化为清收动力；全员主动认领核销、股购和表外应收利息等台账明细，压实清收责任。该行明确分解每周、每旬、每月、每季重点任务，建立“横向到边、纵向到底”的岗位责任体系。三是建立“按日跟进、按月考核、按季奖惩”的考核评价机制，根据省农商行提出的15种清收处置方式，创新方法路径，根据风险资产类型、清收对象的不同，因类施策，积极探索和总结清收过程中的经验和做法。该行通过预警提示、战区督导、表彰奖励、末位淘汰、提拔任用等措施，加大奖惩力度，激发全员清收的主动性、积极性和创造性。